Como recrutar cientistas no projeto Jurassic World Evolution 3

No ambiente emocionante e de alto risco de Jurassic World Evolution 3 , o sucesso vai além da simples criação do dinossauro perfeito — trata-se de logística impecável e ciência de ponta. Para gerenciar com sucesso tudo, desde descobertas científicas até respostas a emergências e o bem-estar dos dinossauros, você precisa de uma equipe talentosa e bem administrada. Seus cientistas são os heróis anônimos que mantêm toda a operação funcionando sem problemas e de forma lucrativa. Recrutar e gerenciar essa equipe, no entanto, exige estratégia, já que cada contratação implica em salário, especializações e uma vaga permanente em seu quadro de funcionários limitado. Este guia detalha o processo de formação de sua equipe científica, expansão de sua força de trabalho e a difícil decisão de demitir funcionários quando necessário.

Jurassic World Evolution 3: Como Recrutar Cientistas

Fase 1: Recrutando sua equipe científica

Antes mesmo de realizar um único experimento, você precisa da infraestrutura necessária para contratar e gerenciar sua equipe.

1. Estabelecer o Centro de Controle

O Centro de Controle é o ponto de partida essencial e o coração operacional de todo o seuparque. Você precisa construir este edifício antes de poder recrutarqualquer pessoa. Uma vez construído, o Centro de Controle se torna onúcleo de toda a gestão de pessoal e operações de pesquisa.

2. Aceda ao Banco de Candidatos

Com o Centro de Controle em funcionamento, selecione o prédio e abra a opção Recrutar Cientistas . Essa ação abrirá uma lista dinâmica de candidatos disponíveis, cadaum oferecendo uma combinação única de habilidades e custos.

• Avaliar candidatos: Cada cientista é definido por três fatores-chave:
  • Classificação de Habilidades: Indica o nível de proficiência em áreas como Genética, Bem-estar Animal e Logística.
  • Especializações/Características: Vantagens ou desvantagens únicas que afetam seu desempenho (ex.: pesquisa rápida, alta fadiga, baixo salário).
  • Custo de Salário e Recrutamento: A taxa inicial para contratá-los e os salários contínuos que você deve pagar.
• Contratação estratégica: ao selecionar candidatos, você deve comparar seus níveis de habilidade e salários com as necessidades imediatas do seu parque e o orçamento atual. Nãogaste demais em uma especialização desnecessária se você precisadesesperadamente de um especialista em genética de alto nível.
• A paciência compensa: se a lista atual de cientistas disponíveis não atender às suas necessidades, basta aguardar. A lista de candidatos é atualizada automaticamente após um curto período, trazendo novas opções. Evite gastar dinheiropara atualizar a lista, a menos que seja absolutamente necessário.

3. Confirmação da locação

Após selecionar o candidato ideal, confirme a contratação. Esteja preparado para pagar duas taxas distintas: um custo inicial de recrutamento e os custos salariais recorrentes , que serão deduzidos do seu orçamento operacional diário.

Fase 2: Expandindo e Treinando seu Elenco

Inicialmente, a capacidade de pessoal do seu parque é muito limitada, geralmentepermitindo apenas até cinco cientistas. À medida que seu parque cresce,seu poder de fogo científico também deve crescer.

Construindo o Centro de Funcionários

Para aumentar a capacidade máxima da sua equipe e aprimorar o time atual, você precisa construir Centros de Recursos Humanos . Essas instalações essenciais oferecem dois benefícios vitais:

Capacidade ampliada: Cada Centro de Pessoal construído aumenta o número de cientistas quevocê pode empregar, permitindo que você lide com mais tarefassimultâneas de pesquisa, expedição e síntese.

Potencial de Treinamento: Os Centros de Pessoal são essenciais para o crescimento a longo prazo da sua equipe. Você pode usar essas instalações para treinar e aprimorar as habilidades dos seus cientistas, aumentando seus níveis de competência ao longo dotempo e tornando-os mais eficientes e valiosos, sem a necessidade derecrutamento constante.

• Invista estrategicamente: investir em centros de desenvolvimento de pessoal e em treinamento émuito mais eficiente a longo prazo do que demitir e contratarrepetidamente novos talentos sem experiência.

Fase 3: Demissão de Cientistas (As Decisões Difíceis)

Gerir um parque de sucesso significa, ocasionalmente, tomar decisões difíceis relativamente à sua equipa. Dado que o número de cientistas que podecontratar é limitado, é necessário substituir regularmente os funcionários mais fracos ou improdutivos por candidatos mais qualificados e com maior potencial.

Quando deixar alguém ir

Existem vários motivos estratégicos pelos quais você pode precisar demitir um cientista em Jurassic World Evolution 3 :

• Redução de custos: Para reduzir as despesas gerais e evitar que os altos salários doscientistas consumam todo o orçamento durante uma crise financeira.
• Características negativas: Remover um membro da equipe cujas características negativas (porexemplo, sabotagem, fadiga excessiva) estejam afetando negativamente asoperações do parque ou as taxas de sucesso da pesquisa.
• Aprimoramento de Habilidade: Libera uma vaga na equipe para um novo recruta com atributossuperiores, uma especialização mais relevante ou melhor potencial detreinamento.

Processo de disparo passo a passo

Acesse o Menu: Abra o Menu de Cientistas no seu Centro de Controle.

Localize o alvo: Encontre o cientista que você deseja remover da sua lista.

Opções de visualização: Selecione "Opções do Cientista", geralmente localizada no lado direito do menu, ao lado do perfil do membro da equipe.

Confirmar Rescisão: Selecione "Demitir" e confirme sua decisão.

• Resultado: O cientista demitido é removido permanentemente e não pode ser recontratado, liberando imediatamente uma de suaspreciosas vagas de equipe. Isso permite que você contrate um novocientista com atributos, características ou potencial de treinamentoaprimorados, otimizando sua força de trabalho para o futuro do seuparque.

Ao gerenciar diligentemente seu recrutamento, expandir sua equipe comCentros de Pessoal e fazer substituições táticas de pessoal, vocêgarante que sua equipe científica esteja sempre tão afiada e eficientequanto a garra mais afiada de um raptor.

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